遼河油田堅持效益導向，強化生產經營一體化運行，推動油氣生產由“運行”向“運營”轉變。一季度，通過加強產銷銜接增效，深化業財融合降本，油氣產量穩中有升，效益創近年同期最佳。

由于新井和措施井工作量相對較少，年初是遼河油田產量低谷期。今年，遼河油田以“開局即決戰，起步即沖刺”的緊迫感，加強組織生產，重點生產工作實現提質提速。在產能建設方面，遼河油田強化產建攻堅，深化產建一體化承包，推廣大平臺作業、工廠化施工，在重點地區以項目組形式組織生產，提高了建產效率。一季度，全年超1/3新井投產，投產井同比增加69口，多產油1.5萬噸。在新井拉動下，遼河油田日產量上升600多噸，夯實了效益基礎。

油氣產品是油氣田最大的效益源。遼河油田抓住油價有利時機，與下游煉化企業建立日對接機制，通過實施市場化銷售、動態銷售和分質分銷，一季度增效8000余萬元。特別是3月中旬以來，面對沈陽地區疫情管控升級、部分井站原有銷路不暢等困難，生產部門和經營部門共同努力，緊急調整外銷渠道，避免了數十口油氣井關井。

遼河油田堅持“苦練內功”提質增效，業務部門與財務部門深度融合，實施48項提質增效工程，進一步深挖降本空間。以電費為例，財務部門與生產部門深入分析用電結構和電費構成，采取優化工藝、錯峰用電、綠電替代等方法，在開井數增加110口的情況下，一季度生產用電同比下降3200萬千瓦時。

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